烟台元亨工程咨询集团有限公司于2004年10月营业，位于烟台黄渤海新区，现有专业团队200余人，业务涵盖全过程工程咨询、建设投融资策划咨询、工程造价咨询、BIM信息化咨询、工程监理、招标代理等方面，在济南、青岛、潍坊等省内多市和福建、安徽、广西、青海等省份设有分公司。公司早在2006年7月成立党支部，始终坚持以高质量党建引领带动公司高质量发展，注重将中华优秀传统文化和社会主义先进文化有机融入公司文化，打造出特色鲜明的“三正三和争先锋”党建品牌，切实将党建优势转化为发展优势、将党建资源转化为发展资源、将党建成果转化为发展成果。公司先后获得“烟台市先进基层党组织”、“烟台市基层党建示范单位”等荣誉，挂牌成立“邹芸书记工作室”，是两新组织“百千万提升工程”区级示范点，烟台城市党建学院现场教学基地，2022年公司产值突破亿元大关。

　　培植“三正”理念，凝心铸魂锻造坚强团队

　　“三正”，即树立正能量引领、正心向上、正气做人的“三正”导向。

　　——正能量引领，始终用党的创新理论武装头脑。

　　用正能量给党员赋能。每天在党员群，利用“午间一刻钟”、“班前10分钟”等微党课，让党员在潜移默化中长知识受教育，不断增强理论自觉，坚定政治信仰。

　　开展系列红色主题教育活动。组织党员和员工到扬子荣纪念馆、雷神庙战斗纪念馆、胶东抗日烈士陵园等红色革命教育基地，追寻光荣足迹，重温入党誓词，教育员工不忘初心，铭记党史，增强信念，释放“红色引擎”新动力。

　　坚持学教干教相结合。定期组织学习和分享党的理论知识，围绕学习二十大精神，开展了“学理论，我来答，实践行，我来讲”等二十大学教系列活动；注重理论学习与实践相结合，每月的主题党日活动，组织学习模范党员的先进事迹，选拔榜样星员工和信用之星事业部，给予奖励，以榜样的力量影响和带动其他员工向榜样看齐。

　　——正心向上，创新开展特色文明创建活动。

　　大力营造读书氛围，提升全员文化底蕴。公司把学习传统文化放在重要位置。李国森董事长身体力行，从传统文化中提炼出“八GONG、八JING”管理法。八GONG：指公、恭、工、共、躬、肱、功、贡，概况的是做事的次第关系；八JING：指静、镜、敬、净、经、境、径、精，说明的是做人的次第关系。十六个字体现的是一种闭环的自我管理方法。公司把它运用到营运管理中，成为员工做人做事的行动指南，强化了员工的使命感和责任感。党支部还集经典书籍与先贤智慧做成一部3万字的公司文化手册，作为员工特别是新进员工的必学必考教材，员工通过不断学习，获得真知，提升自我；公司还把“易经”、“大学”、“弟子规”等列入员工必学书目，从传统文化中汲取智慧力量，强化责任感和爱岗敬业意识。

　　开展“五个一”活动，推动全员参与。“一歌”即每个周一早上组织全体员工唱国歌，旨在强化员工爱国意识；“一曲”即每天播放一首正能量歌曲，包括《习主席寄语》、《三德歌》等，让员工在歌声中放松、愉悦和减压；“一书”即设立了元亨孝悌书架，鼓励员工多读书、读好书，从经典书籍中汲取能量；“一心得”即开展红色笔杆活动，写心得体会；“一助”即参加公司倡导的元亨孝悌捐助活动，奉献社会，温暖他人。

　　建立党员示范岗，激发党员先锋作用。在公司大厅走廊，设立了党员示范岗，展示党员工作成果。党员们自发开通了服务企业直通车，积极参与自愿服务和慈善活动，同时党员带头开展延时服务，非工作日服务，对业务中的疑难杂症攻坚破难。如第二党小组紧跟国家政策，组织党员骨干对ppp咨询业务进行课题攻关，在业内率先开展了ppp业务，为企业增加产值1500多万元。

　　做好“三个借鉴”，不让一个员工掉队。后进员工和新入职员工是两个文明建设的“短板”。公司以党建引领，做好三个借鉴，补齐短板。“借鉴党员发展流程”，建立了新员工培训、答辩、考核制，设立道道关卡，招聘高素质的员工。“借鉴入党介绍人、培养人”的做法，建立了新员工试用期导师引导制；每名新员工配备了1-2名引导人进行传帮带，助推新员工尽快进入角色。“借鉴组织生活会的形式”，每周五组织智慧者交流会，请优秀员工分享在两个文明实践活动中取得的经验。学有目标，赶有榜样，三个借鉴工作，确保了不让一个员工掉队。

　　——正气做人，守住为人做事的底线。

　　严肃规矩，谱写“制度篇”。咨询行业的特殊性，要求必须用廉洁自律的态度去工作，警钟常鸣，抓住不放。公司把廉洁教育、涵养正气作为重要工作来抓，纳入目标、管理和考核之中。建立承诺践诺制度，公司上到董事长，下到普通员工都要做自我承诺，与公司签订廉洁自律承诺书，做到承诺、践诺，一诺千金。

　　充电赋能，绷紧“自律弦”。公司经常开展警示教育，邀请纪检司法和党校专家来公司讲授廉洁从业教育课，观看警示教育片，参加上级部门组织的廉政教育活动，举办线上知识比赛，提醒大家走好职业生涯的每一步，时刻绷紧廉政弦。公司还组织优秀员工分享他们如何守住底线与客户保持和谐关系、做好工作的经验，用身边人身边事现身说法示范引导，为其他员工提供了借鉴，提高了工作能力。

　　正面引导，增强“使命感”。公司坚持正面引导原则，注重用正能量影响和带动员工。经常请业内的专家学者和英模来公司做专题报告和讲座，为员工赋能，引导员工树立正确人生观和价值观。如邀请造价行业协会秘书长吴佐民、业内学术泰斗尹贻林来做“建设工程成果控制”、“工程造价咨询里的新趋势”的高端讲座，邀请中集来福士苏飞经理主讲关于廉洁工作与个人管理的经验讲座，让大家开阔了视野，学到了知识，更让员工认识到做一个建设工程管理人员的人生价值所在，提升了境界，强化了爱岗敬业的使命感。

　　营造“三和”氛围，由内而外提升企业价值

　　“三和”，即营造企业内部和谐、与合作伙伴和谐、与社会和谐的“三和”氛围。

　　——与自我和谐，方能凝聚内生动力。

　　公司重视构建员工文明和谐关系，在团队建设事业发展中的作用，秉承“家和万事兴”的理念，党支部通过关心职工生活、丰富职工文体活动、加强业务技能培训等途径，来打造五支团队，构筑企业内部团结和睦、文明和谐的良好氛围。

　　党建+健康团队：党支部每年都制定文体活动计划，把每周六确定为“元亨健康日”，组织全员到海边拉练，通过八段锦、眼保健操、健步走、球类比赛及马拉松比赛等活动，增强员工体质，保证员工以健康的体魄、旺盛的精神投入工作。

　　党建+暖心团队：党支部确定家访制，董事长、总经理定期家访，与员工家人深入交流，帮助员工解决实际问题，对确有困难家庭，党支部从设立的元亨孝悌基金里拿出资金予以资助；员工入职日，董事长送上金日入职祝福；员工生日，书记送上生日贺卡；设立爱心餐厅，实行“光盘”行动，培养员工节约和感恩的意识，让员工感受到党组织的温暖。

　　党建+快乐团队：党支部把党建工作融入每月举办快乐会议和文艺竞赛活动中，比如“节日喜乐会、演讲比赛、红歌歌咏比赛、主持人大赛”等等，丰富员工的业余生活，提高工作质量。

　　党建+专业团队：邀请行业泰斗和专家到公司传经送宝，开拓员工的知识面；每月进行业务技能培训，形成“选、用、育、留”的用人育人流程和机制。对后进和新入职的员工，由党员骨干传帮带，不让一个员工掉队。

　　党建+“四共”团队：党支部按照党指引民营企业发展的路子走，积极引入合伙人机制，倡导员工特别是党员带头践行“共识、共担、共创、共享”的合伙人精神，鼓励每一个元亨人靠努力、靠业绩争取早日加入“四共”团队，成为公司的合伙人，激发了员工争创一流业绩、争当合伙人的激情和勇气，形成了“一群志同道合的智者，快乐地创造百年事业”的局面。

　　——与伙伴和谐，方能促进协同共赢。

　　和气才能生财，合作实现共赢。公司以内求和谐，外求合作的“和合”文化为根基，通过集成管理和数字技术，积极实施“横向整合，纵向联合”的“双合”战略，引导员工以客户为中心，共商、共建、共享，实现双方和合亨盛的共赢之道。

　　为行业服务，积极推动咨询行业整体发展。公司把本部门工作自觉融入党委政府的中心工作，主动地服务中心，服务大局。公司邀请国家财政部相关领导和行业专家在烟台搭建了授课平台，举办了政府与社会资本合作PPP模式讲座。来自全市财政系统和建筑企业的相关部门和从业人员听出了专家学者的讲座，受益匪浅。在烟台市相关部门党组织领导下，公司还牵头主办了烟台市建筑业知识竞赛活动，与房产企业组织党建和专业交流会。通过这些学习载体活动，促进了公司与上级部门及企业间的深入交流，实现了有效沟通，增加了互信，发掘了专业精英，普及了专业知识。

　　开展支部联谊活动，深化双方互信。公司重视各种形式联谊会的桥梁与纽带作用，以文明创建、凝聚共识、共谋发展为目的，积极与合作方共同策划开展丰富多彩的联谊活动。他们与碧桂园海阳党支部结对子，通过开展各种主题的联谊会，丰富党员生活，增进了友谊，加强了企业间的联系，巩固和拓宽了市场。

　　建立资本链联合党支部，互帮互利发展。公司以党建引领，探索与合作伙伴和谐共谋发展的新途径，与客户合作，打造合作资本链。公司先后与烟台蓝天建设、峰山水库等客户结为联盟单位，成立了资本链联合党支部，构建起资源共享，优势互补、互相保证、互相促进、共同提高的党建工作新格局，促进了企业间的交流学习和合作。

　　搭建学研平台，致力于融合发展。公司着眼于队伍建设，与烟台大学等高校，建立了战略合作关系，从人才培养、员工培训等实现了产学研教深度融合，共同发展。与业内标杆企业上海申元、上海东方两家公司建立了战略合作伙伴关系，进行广泛的学术与工作交流，相互促进，共同提高。与建安物联达成战略合作，实现了资源共享，互利共赢。与智恩、百灵、劳尔、明朗等律师所合作，实现了法律知识与专业实践的融合促进，取长补短，为公司开展工程咨询行业司法鉴定业务提供了保障。

　　——与社会和谐，方能实现革新升华。

　　公司党支部把讲政治、顾大局，落实到行动中，多年来一直把服务大众、服务社会作为党建工作的重要内容，鼓励和引导全体党员和员工积极践行社会责任，传递公益正能量，发扬奉献精神，为社会做贡献。

　　爱心积聚，娟娟细流成江海。2006年，公司成立了元亨孝悌捐助基金，每年拿出营业额1%纳于基金池，在每年举办的成立周年会上举行孝悌捐助活动。2022年，在公司成立18周年年会上，董事长李国森捐款1万元，党支部书记、总经理邹芸捐款6000元，党员曲绍红、姜丰环、邱彦新各捐款2000元，普通员工最低也捐了200元，全公司共捐款124900元装入了基金池。目前，元亨孝悌基金已经设立了16年，基金池已累计资金500余万元，向社会各界捐赠300多万元，昭示出元亨人热爱社会、温暖他人的奉献精神和炽热情怀。

　　行在日常，些微善意显大爱。公司设立了元亨孝悌书架，鼓励本公司员工爱读书，读好书，还面向社会免费赠阅书籍和光盘，弘扬传统文化，输出正能量，目前已经赠书15000多本。公司还把志愿者活动作为员工参加文明实践活动主要举措来抓，引导和组织员工积极参加了以环保日、植树造林为主题等的自愿活动，与普觉公益基金会联合组织了腊八施粥、援助残疾人马拉松等公益活动。

　　关键时刻，自觉行动看担当。面对新冠疫情，公司党支部积极响应号召，组织员工积极参与抗击疫情战斗，党员们勇担社会责任，涌现出元亨抗击疫情三勇士牟惟安、孟鑫、曾繁霖。喊破嗓子不如做出样子。书记带头，党员紧跟，员工纷纷捐款，奉献爱心，一次性为抗击疫情捐款30万元，为抗击疫情做出积极贡献。

　　（烟台元亨工程咨询集团有限公司 冯宝新 郭丽）