围绕选好育优年轻干部，打造“选育管用”全链条培养体系。

 

　　精心“选苗”。开展领导班子和领导干部调研时，同步开展优秀年轻干部推荐，通过无任用推荐、经常性调研了解，全面掌握年轻干部情况，对表现优秀、评价较高的年轻干部，分类分专业建立年轻干部信息库，动态更新，丰富年轻干部“蓄水池”。2021年以来，开展干部队伍调研2次，考察干部450人次，90余名表现优秀的年轻干部纳入干部信息库。

 

　　精巧“育苗”。搭建“夜学”“周末青年荟”等平台，定期组织年轻干部学习政治理论，提升政治能力。选派230人次参与疫情防控指挥部、棚改征迁、重点项目、信访维稳等工作，引导年轻干部在实践实干中提升综合能力。

 

　　精细“管苗”。完善组织部统筹、单位跟踪、导师帮带、自主管理“四位一体”培养模式，健全“2+1”导师帮带机制，为优秀年轻干部配备1名单位“业务师父”，安排1名组工干部担任“成长导师”，让年轻干部业务有人带、工作有人教、生活有人帮。目前，已安排11名“成长导师”与110名年轻干部建立帮带联系。

 

　　精准“用苗”。打破论资排辈、隐形台阶，对表现优秀的年轻干部，及时“搭梯子”。本次乡镇领导班子换届干部调整中，35岁以下镇街党政正职、30岁左右镇街领导班子成员、“90后”副书记等年轻干部全部按照要求配备到位。

 

 

 

　　围绕提升干部执行力，制定《烟台市蓬莱区建立干部执行力档案实施办法（试行）》《烟台市蓬莱区干部执行力奖惩办法》，先后对11个镇街、77个部门单位、23个专项指挥部共746名干部进行建档管理，建立干部执行力信息数据库，累计采集工作信息9842条，给予有关部门单位蓝色标识699个、黄色标识895个、红色标识561个。

 

　　开展常态化督导考察。全力推动干部考察方式转变，把干部考察的主战场从办公室、会议室搬到工作现场，每月安排专人成立考察组，重点围绕安全生产、项目建设、生态环保等重点工作，以评价部门提报的“蓝黄红”评价信息为参考依据，对问题整改落实情况进行“四不两直”督查。目前，已累计派出考察组40批次，对发现的问题及时反馈；累计开展个别谈话204人次，实地查看工作现场85个。

 

　　强化考察结果运用。综合执行力实地考察情况和“蓝黄红”整体评价，累计给予蓝色标识109人次，红色标识127人次，相关建档人员列入干部执行力档案蓝名单和红名单，作为干部选拔任用的重要参考。结合县乡领导班子换届，提拔或进一步使用执行力强的干部71人。

 

　　积极做好宣传引导。加大工作总结宣传力度，营造“强执行”的浓厚氛围，有关稿件被中国组织人事报、大众日报、烟台日报等主流媒体刊发报道40多篇次。其中，《蓬莱打好“执行力”组合拳锻造“硬核”干部力量》在新华社高管信息刊发，《蓬莱创新提升干部执行力，项目建设开启“加速跑”》被大众日报头版刊发。

 

 

 

　　面向全国高校公开考选25名优秀毕业生，全部分配到镇街一线培养锻炼，丰富阅历、增长才干。

 

　　创新招考举措，增强城市吸引力。在烟台范围内首次实现大学本科生不需笔试、直接面试；首创考务费用全部减免，面试期间免费安排住宿。通过一系列“首创”举措，不断拓宽考选识别“维度”，提升了城市人文“温度”。

 

　　创新考选模式，增强选人精准度。创新实行线上资格审查、网络初试，既降低了疫情防控风险，也提高了工作效率；破解传统结构化面试模式化、套路化、同质化难题，探索打造面试新模式，融入多种考试要素，全面、精准、深入考察考生综合素质。

 

　　创新培养思路，增强优选归属感。首次实现优选编制落到镇街，既解决了以往同岗不同酬问题，也杜绝了“镀金”、“过客”思想；跟踪关注优选生现实表现，定期组织座谈交流，深入了解其思想、工作动态，加压鼓劲、指明方向，帮助其更好更快地成长进步。