5月10日，区市组织部长会议结束后，莱山区按照“坚持问题导向，主动到一线考察、主动在一线发现问题”的要求，不等不靠、立即行动，常委部长带队深入一线，做好一线考察、精准建档、严明奖惩等工作，大力营造重担当、重执行、重落实的干事创业氛围。
圈定重点，深入一线考察
常委部长靠前督导，带队到解甲庄街道、院格庄街道，对安全生产、环境综合治理、信访稳定等工作进行专项考察。会后，严格按照会议要求，坚持问题导向，第一时间研究部署考察工作，带头研究制定《莱山区干部执行力一线考察工作方案》，带队到莱山街道开展检查督查，重点了解班子运行情况、重点工作中干部执行力表现情况，推动工作落实落细。
部内科室协同联动，由干部执行力考察办公室牵头，成立一线考察组，对区安全生产总指挥部、远陵夼拆违指挥部等11个工作专班、7个街道园区开展跟踪考察，对违建整治、村“两委”换届等重点工作开展一线考察，对突发事件、紧急任务开展随时考察，精准掌握干部执行力情况。
组工干部狠抓落实，抽调部内精干力量到安全生产、政法队伍教育整治等一线进行蹲点，在深入干部中深入考察，随时掌握干部在急难险重工作中的执行力表现情况。
创新方式，做到精准建档
“一库”管理全区干部档案，完善干部执行力信息数据库，将全区干部执行力情况全部电子化录入，直观、全面、精准掌握干部各方面工作执行力情况。
针对“两头”干部重点建档，围绕重点工作、底线性工作、党建工作、考核、“三争”等工作，全方位立体化对部门干部进行写实记录，即时收集、动态更新执行力“强”“弱”两头干部表现情况，以具体事例增强执行力档案典型性和差异性。
“红蓝”两个名单具体写实，各相关责任部门严格依照阶段性工作成效进行打分，形成执行力考察蓝红档案和名单，蓝名单及时总结经验，红名单深刻查摆原因，做到见人见事见思想，真正把干部执行力情况掌握在平时。
注重运用，确保奖惩有力
一方面，发挥执行力正反两方面典型作用，通过一线考察掌握一批正面典型、好的做法，加强宣传引导，对执行力好的干部进行通报表扬、嘉奖，同等条件下优先提拔重用；对执行力有问题、执行力差的进行揭短亮丑，相关干部及时进行约谈，督促整改，必要时调整工作岗位。近期，根据掌握的执行力负面情况，对通报批评的10名干部进行建档，对13名干部进行约谈。
另一方面，将考察结果与综合考核相结合，在“典范之区”综合绩效考核中单独设立执行力评估指标，按照重点工作、“三争”工作、专项工作、底线工作、考核情况等8方面内容分类赋分考核，让执行力好的部门、干部切切实实享受到红利，形成全区各级干部带头抓执行、带头抓落实的浓厚氛围。
