为深入贯彻落实全市强化干部执行力考察、建立执行力档案工作培训会议精神，昆嵛山保护区工委闻令而动，召开专题会议研究部署，以“四个一”工作模式抓实干部执行力考察工作。
建立一个档案确保干部执行力考的“细”
立足工作实际，突出主责主业，制作《昆嵛山保护区干部执行力档案信息采集表》。
在考评内容上坚持“四个聚焦”
梳理上级重要工作安排和我区实际工作重点，列出全区干部执行力档案任务清单，逐项对接，抠好细节，确保底数清、情况明。对照任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，三图并进抓好干部执行力考察工作。
在建档对象上坚持“应建尽建”
在重点抓好领导班子和领导干部的基础上，将其他优秀年轻干部和执行力较好的潜力干部纳入建档范围，扩大吸录范围，把握识别干部主动权。
在信息采集上坚持“全面详实”
综合各部门单位提报、牵头部门及基层评价、督查评价、考核评价和组织部门执行力考察五个方面，坚持“谁提报、谁审核、谁负责”的原则，全方位、多维度采集干部执行力信息。
组建一支队伍确保干部执行力考的“准”
成立执行力考察工作办公室，组建由纪工委监工委、党群工作部、应急管理局3部门共8名工作人员组成的专职考察队伍，分为4个考察工作组，按职责分工和业务范畴分别对建档内容中安全生产、护林防火、廉洁自律等8大方面工作开展考察。
3月12日，已启动对各部门单位护林防火工作和村“两委”换届工作中帮包部门作用的考察，以专项工作跟踪考察、重点工作一线考察、突发事件随时考察、中心任务蹲点考察等方式，一事一记录，一月一报表，一季一例会，一年一总结，即时、动态、客观记录干部执行力表现，确保考察工作推进有专班，专事有专干，干就有实效。
坚持一项制度确保干部执行力考的“实”
推动建立干部执行力综合考核评价体系，制定《昆嵛山保护区关于建立干部执行力档案的实施办法（试行）》，实行“蓝黄红”三色标识管理制度，对干部执行力作好、中、差定性评判。
立足保护区实际，针对护林防火工作单独设置考察办法，独立建档，设置“值班值守”“责任落实”“宣传教育”“隐患治理”“队伍管理”“火情处理”等8项考核内容，提高该项工作在执行力考察中的占比情况，筑牢护林防火工作是保护区头号工程的责任意识，确保干部执行力考察，考在平时、体现实绩，有看得见、摸得着的“硬杠杠”，切实提高干部执行力评价体系科学化、规范化水平。
形成一种激励确保干部执行力考的“好”
坚持共性考察和个性考察相统一、过程考察和考察结果相结合，依托“蓝黄红”三色标识管理制度，建立干部执行力“蓝红名单”，每月定期汇总、季度张榜通报，使考察结果真正运用到干部使用上。
干部执行力“蓝红名单”
对执行力强、表现突出的“蓝名单干部”，在评先树优、选拔任用、职级晋升等方面优先考虑。
对执行力明显偏弱、表现力差的“红名单干部”，及时进行约谈，督促整改，必要时调整工作岗位。
做到执行有力者上、执行平庸者让、执行无力者下，在全区形成干事创业争先进、担当作为抓执行的浓厚氛围，组织起全力建设全国一流国家级自然保护区的强大力量。
