烟台恒邦集团有限公司党委是牟平区委直属企业党委，下设5个党总支(支部)，共有党员职工229人。多年来，恒邦党委以“GOLD党建”品牌为引领，致力于打造“黄金党建”金字招牌，为企业高质量发展保驾护航。集团旗下上市公司山东恒邦冶炼股份有限公司，2018年产值超过200亿元，位居中国黄金冶炼十大企业榜首，连续八年入围中国上市公司500强，收砷关键核心技术世界领先。

 

 

　　G(guide)—高层引领

 

　　恒邦始终将党建工作视为企业发展的“政治灵魂”，集团高层做好“三个坚持”，示范先行，统一思想，引领党建工作蓬勃开展。

 

　　一是坚持“双向培养”，秉承“把党员培养成专家、把专家培养成党员”的理念，积极把优秀人才吸纳进党组织，并依托党组织为企业培养优秀人才。目前，集团中层以上管理人员、技术专家和一线业务骨干中党员占到60%。

 

　　二是坚持“一人双岗”，选聘高中层管理人员优先考虑党员，让他们既担任行政职务，又担任党内职务，便于形成抓党建与抓生产的合力。

 

　　三是坚持“党政同步”，每周一召开党政联席会，集团党委和领导层互相通报工作情况、共同研究重大事项，集团大事全部由集团党委和领导层共同发起，并由党组织和班组同步推进落实，推动党建工作与企业发展互融共进。

 

　　O(organization)—组织覆盖

 

　　恒邦党委围绕增强政治功能和提升组织力，以“三个全部”为核心，将党组织覆盖到每个车间班组，把党的声音传递到每名党员职工。

 

　　一是组织全覆盖，在5个本地子公司全部建立党组织的同时，在浙江、安徽2个异地子公司也建立党组织，让恒邦落脚之地始终有党旗飘扬。

 

　　二是党员全轮训，依托职工学校，每年对集团党员分批进行为期3天的全员轮训，不断提升党员的思想政治素质，加强党员的党性修养，锻造高素质的党员队伍。

 

　　三是党群全联系，按照1名党员联系5-10名职工的原则，构建党群联系网络，并建立“搭建1个桥梁、收集1条意见、解决1项难题”的“3个1”联系机制，组织党员联系普通职工，筑牢党建工作的群众基础。

 

 

　　L(laboratory)—六大平台

 

　　恒邦党委聚焦推动党建工作与产业布局和发展需求相互适应、相互匹配，以党建文化主题馆、院士工作站、博士后创新实践基地、栾会光创新工作室、牟平工匠孵化基地、冶炼三公司熔炼车间工匠孵化工作室六大平台为支撑，实现党建工作与企业文化、人才引进、技术创新等深度融合，赋予党建工作源源不断的生命力，引领企业高质量持续发展。

 

　　D(develop)—驱动发展

 

　　恒邦党委以“双评两争”活动为抓手，充分激发企业发展内生动力，推动党建工作与企业发展互促共荣。

 

　　开展“双评”活动，围绕“我与恒邦共成长”主题，每年评选“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好班子”和“党员身边无事故、无违章、无隐患”“模范党员”，纳入集团年度表彰范畴，大力倡树创先争优的导向。

 

　　开展“两争”活动，鼓励行政岗党员争当岗位标兵、鼓励技术岗党员争当攻关能手，针对普通操作工、专业技术人员和高学历大学生，制定职业标准、职称评审和综合管理三条晋升通道，定期举办“工匠讲堂”“小指标竞赛”等评比竞赛，激励引导党员职工突破自我、争当榜样，为企业发展贡献力量。

 

 

　　历经30年风雨历程，恒邦在党建工作的引领下，形成了湿法冶金废渣无害化处理、酸性废水深度处理等一系列淘汰落后产能的技术成果，实现了熔炼提金技术两次成功工业应用，对传统湿法冶金带来了颠覆性变革，先后荣获中国黄金十大冶炼企业第一名、改革开放40周年全国企业文化建设优秀单位、山东省高新技术产业等荣誉。