为锻造一支政治硬、业务精、作风好的品牌服务团队，根据全区“赋能工程”要求，芝罘区行政审批服务局探索开设“45'周课堂”，在每周集中45分钟学习理论知识、业务技能的基础上，多层次、多领域、多维度延伸“学习视角”，突出实践特色，把握学用结合，追求学习实效，真正使“45'周课堂”成为指导工作和领导决策的“战略基点”，为推进行政审批制度改革凝神聚力、强基固本。

 

 

 

　　大力倡导全员学习、终身学习、组织化学习的全新学习理念，在全局形成尚学、善学、乐学的优良学风。

 

　　领导班子一马当先。着力发挥领导班子“头雁效应”，立足政治理论学习和工作实际，带头集中学习上级精神、重要讲话、时事政治、社会热点、舆情应对等内容，形成贯彻落实的思路和措施，切实做到“研讨一个专题、解决一个问题、推动一项工作”。

 

 

　　业务骨干奋勇向前。举办“政务月谈”，全体机关干部围绕审批流程再造、优化营商环境、国家政策解读、政务新媒体舆论引导等方面，畅所欲言、献计献策，理清思路、打通“堵点”，在交流研讨中碰撞思想火花、赋能政务服务工作。

 

 

　　抓学用结合

 

 

　　坚持打造“在工作中学习、在学习中工作”的特色样板，实现“45'周课堂”与工作现场的无缝衔接，不断提高学习效能。

 

　　“请进来”教，提升质量。定期邀请高校教授、芝罘区委党校老师、区直部门领导集中授课，从红色教育、政策法规等方面夯实理论基础、提升党性修养。举办“业务练兵”活动月，组织各职能划转部门人员进厅指导，讲解业务技能，传授实操技巧，通过“速成班式”的“传、帮、带”活动，不断提高机关干部的政治思想和履职潜力，全面适应岗位要求。

 

　　“走出去”看，开拓视野。以“开眼界、长见识、学方法、促改革”为目标，主要领导带队先后赴成都、武汉等地对标先进典型，开展业务交流，解放思想、开阔视野，增强改革发展的紧迫感。坚持“一线工作法”“现场学习法”原则，成立重大项目服务专班，主要负责同志挂帅深入重点项目现场，主动挖潜项目审批重点、难点、堵点，力求知行合一，以务实举措对全区重点项目建设提供“靶向服务”。

 

 

　　抓方式创新

 

 

　　按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的总基调，创新学习形式，改进学习方法，掀起学习热潮。

 

　　打造经验式学习平台。开展“45′周课堂”成果交流和“最佳工作案例”评选，以小组为单位将课堂学习感悟、政策理解心得、疑难件处理举措等整理成集，集中进行公开展示比拼，加强各业务科室的信息沟通和相互了解，形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

 

 

　　创造开放式学习平台。邀请“大国之礼”专家学者讲授“政务服务标准化”“突发事件应急处置”“互联网时代的舆情应对”等理论知识，以发生在身边的社会热点新闻、重大突发事件为案例，引入互动式情景模拟培训，请专家学者现场点评，以科学工作理念为引领，着力提高政务服务工作人员的综合素质。

 

 

　　构建共享式学习平台。始终把提升业务水平、提高工作效能作为优化政务服务的首要目标，围绕“一岗多能，一人多专”的运行模式，实行“双师传带”帮带机制，积极创造干部多岗位锻炼学习机会，加大机关干部轮岗交流力度，使干部经受考验，积累经验，培育各项能力过硬的“多面手”。